《高效能人士的七个习惯》读后感总结附思维导图

这是我读的第一本非工作技术领域的书籍，虽然很多人说是成功学鸡汤，但书中强调的品德修养使我明白了很多为人处世的原则，让我坚定地踏上了由内而外全面改变自己的旅程。光看书中的七个习惯，容易让人误以为书中内容都是围绕这个点展开，其实每一个习惯都深刻的讲了很多观点，这不仅仅是高效能人士的七个习惯也是指导人生自我修炼的信条。

书中有很多非常唯美的句子特别喜欢，这是读书时记录的部分笔摘：

原文摘录
- 1、如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙，也会很有效率。但唯有心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。
- 2、成功不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确。
- 3、必须靠名利或物质来肯定自我的那些人，必将终日忧心忡忡患得患失，面对名气、地位、或条件好过自己的人就觉得相形见绌，面对稍逊自己的人又趾高气扬。
- 4、贪图享乐的人渴望追求更高层次的刺激和快感，长期无所事事沉迷于此，只会制造更多的空虚。
- 5、《20世纪见证》中写道:回忆往昔，对我触动最大的是，当时看上去至关重要、妙趣横生的事，现在看来竟是微不足道，甚至有些荒谬，比如看似耀眼的成就、名望和赞扬，得到金钱或女人后的快乐，像撒旦一样游走于世界各地，经历“名利场”里的一切，
- 现在回想起来，所有这些自我满足都不过是海市蜃楼，黄粱一梦。
- 6、顾此失彼总是在所难免，因小失大更是司空见惯
- 7、要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。

这本书主要讲了什么

本书围绕个人领域和公众领域的七个习惯来写如何成为高效能人士，这七个习惯分别是积极主动、要事第一、以终为始、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。

习惯一：积极主动

“积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。所谓“积极主动”，在我看来是一种对自己负责的态度。能够承担并且愿意承担属于自己的责任，不随意地抱怨。这一章节里最具启发性的两个概念是影响圈和关注圈，反映了大多数人的精力分配。

影响圈，是自己有能力作出改变的事情。比如小到早睡早起，大到职业规划发展。

关注圈，则是与自己无关，超过个人能力范围的事情。比如明星八卦，各类社会新闻，及所谓各种国家大事。

看到此刻，如同醍醐灌顶，很多时候总是关注一些对自己没有任何帮助的信息，沉迷于各类新闻、抖音短视频等，于自身毫无价值，把调味品当主粮就本末倒置了。关注圈的人特征，经常会说如果、要是、但愿、我不得不、我办不到这些消极、推脱责任的词语，越是为自己找借口就越难脱离消极的现状，这是一定要避免的。

积极的人更加关注影响圈，他们会培养正确的好习惯来解决可直接控制的问题，以身作则的改进做自己力所能及的事而不是吹毛求疵，怨天尤人；纵使有无法控制的问题感到不满也会学着泰然处之，积极的人说话特征，一般是我可以更好、我能、我宁愿这些正能量的词语。他们善于激励自己做出承诺、信守诺言、确定目标并付诸实践。

消极的人
感情用事，易受外界环境影响
心情好坏取决于他人的言行
别人以礼相待就笑脸迎之，反之亦然

积极的人
行事态度有责任感，不归咎于外界因素
理智胜于冲动，选定正确价值观
对力所不能及之事处之泰然，对能改变的则全力以赴

自我改变的第一步就是要积极主动，如果你是一个消极的人，更要采取主动，变被动为主动才是迈向成功的开端。

习惯二：以终为始

以终为始教会我，做任何事之前，都要认清方向，无论是工作还是学习，都要带有目的去做去学习。有了目的，你才不会迷茫焦虑、不至于辛勤付出到最后竹篮打水一场空；不达目的誓不罢休，才不会只有三分钟热度，不会轻易得过且过的放弃！

书中本节提到以各种生活为中心的人，如以配偶为中心，容易在爱情上患得患失；以金钱为中心，容易攀比爱慕虚荣；以享乐为中心的人容易长期迷茫无所事事，浑浑噩噩；还有很多以工作、名利、宗教等为中心的人，在人生经历中容易被心中所偏向的观念误导、受情绪或其他因素影响一些判断。所以在应对生活中发生的诸多事情时，我们应当保持冷静客观的态度，不受情绪或其他负面因素干扰综合全局的深思熟虑，基于原则通盘考虑后选择最佳方案。

未来想成为怎样的人，成就怎样的事业及为此奠基的价值观和原则？书中不仅把自己的个人使命宣言模板写出来，最后还引导我确定了自己的使命宣言。我觉得以终为始最重要的不仅是做事之前认清方向、规划好目标，更重要的还是执行和坚持，就像个人使命宣言虽然容易写出来，但未来周期太长，短期见不到成效就容易放弃，所以我们的“产出与产能必须平衡”，换句话说，就是必须明确自己的能力与位置，不能过分提高目标而忽略自身能力，要实事求是，一步一个脚印达成小目标，最后才能完成自己的大目标。

习惯三：要事第一

要事第一这个模块，主要讲了时间管理和自我管理的方法，收获最大的是四象限时间管理法则，除了紧急的事优先处理外，对重要不紧急且浪费时间不讨好的事我们要勇于说不，这里最重要的是第二类重要但不紧急的事，不重要紧急和重要且紧急的事常常让我乱了分寸，很多时候因为紧急的事优先处理，加上重要的事不紧急，很容易拖延和草草了事，其实这样真是本末倒置了。要事第一除了当下紧急重要的事及时处理外，最核心的就是以终为始周期较长且重要的事情我们要加以重视，可以分配到每周来选择小目标、安排进度、每日根据自身情况去调整后期的规划。

如果身处要务随之遇到的问题也会更多，这时候我们经常会被琐事耽误的没有时间处理要事，所以我们要学会授权，授权主要分为两类，指令性授权和责任型授权，结合自身经历，我觉得对一些基础薄弱、年轻资历尚浅的人应当指令性授权，指导并协助让他们做好，对于资深有丰富经验的人我们可以责任型授权，放权让其思考，当把事情授权分流出去，我们才能腾出时间干自己的要事！

公众领域的成功

习惯四五六分别是双赢思维、知彼解己和统合综效，后面这些模块相比于前面的三个习惯相对没有那么惊艳，给我的收获和受益不是特别大，所以这里简单说一下。

习惯四：双赢思维，懂得利己利人的人往往更容易成功，利人利己观念的形成是以诚信，成熟，豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声，共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。书中提到了互赖，我是这样认为的，互赖是长期能互相提供价值的一种合作方式，如果短期的合作，我觉得还是互补更加实用。

习惯五：知彼解己，就是设身处地的换位思考，要想被别人理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累，要“知己知彼”。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。学会倾诉与聆听是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一个可以充分表达自己、自由沟通的环境中，很难想象还会有多少人出来高呼”理解万岁”。

习惯六：统合综效是创造第三种选择——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，简单来说1+1可以大于2。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。在解决问题的时候我们就算能力出众也不能单打独斗，三个臭皮匠赛过诸葛亮，互相尊重集思广益、取长补短统合综效，寻找第四条更好的解决方案才是更好的选择，当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，众志成城也就不远了。