职场人，请把自己活成一家公司

昨晚，前领导发我一份商业计划书（截取一页见上图），跟我咨询一些专业的分析和建议，因为时间比较晚，我就先答应下来，今天上午才给出详细答复。这事有一小一大两个分享，小的是，很多人咨询者问过我，为什么我可以和领导们保持很好的关系？其实我没有刻意和领导保持好关系，我都是一视同仁。

在我的新书中，我说到过新型职场关系，是合作+利他+成长，我对我的领导是这样，对我的同事是这样，对找我咨询各种职业问题的咨询者，更加是这样。

还有一点大的，重点分享：当一个职场人发展到一定阶段、成长到一定水平，即使ta不打算创业另立门户，也最好把自己活成一家公司，这样收益才最大。

01、传统的两条路

我辅导过的很多咨询者都问过我这样一个问题：我适合走管理型还是专家型？

这个问题有一个背景知识，在很多大公司中向上发展、升职加薪，大概率就只有两条路径，一条是靠专业技术吃饭的专家型，一条是靠管理价值的管理型。

所以有很多咨询者会跟我咨询，自己适合走管理型还是专家型，讲真，单说这个问题本身确实很重要，因为两条路线对职场人的技能和价值，完全不一样。

管理型路线，更多需要职场人使用自身的领导力、影响力、管理经验、专业技能等，通过调动被管理者的积极性、参与性，创造出有价值、可衡量的业绩。

比如，我有一个朋友自己开了一家瑜伽馆，ta本身的专业技术已经很好了，但是开瑜伽馆不是做瑜伽教练，所以ta一直在跟我不断的学习各种管理型方法。

而专家型路线，就没有管理型路线看上去那么综合，只要不断修炼自身的专业技能，能够解决专业问题就好，也就相对容易找到自身职业定位和职业价值。

比如，上周日跟我一起做知乎公益直播分享的朋友（“阅读原文”可回看），ta就是一位典型的摄影专家，4a广告公司出身，因为喜欢摄影做了商业摄影师。

那么，一个职场人的职业上升通道，是不是必须从这俩传统路线中，二选一呢？很多成功职场人的答案是的，我的建议是：即便不二选一，也要有侧重。

理由是：两条路线本身都可以有很好的职业发展，这是前提，但区别在于每个职场人适合的不同，要考虑个人化因素：价值观、长短板、投产比和意愿等。

02、活成一家公司

好，如果只是封闭式的思考这个问题，好像只有管理型和专家型可以选择。我自己在二十多岁的时候，也是选择先走专家型路线，再逐渐往管理型去发展。

然鹅，在我实际的职场经营和发展，很早就发现这样的“二分法”行不通，或者说不利于自我商业价值和职业价值的积累和提高，最终选择的反而是复合型。

为什么？商业的本质是成本和效率，因此降低成本、提高效率就是价值的两个抓手，专业技术和技能可以让效率最大化，有效管理则可以让成本相对可控。

那么，只有管理+专业的“复合型”才能让以上这两点发生乘法作用，产生化学反应，不仅仅是1+1>2，甚至是1+1>10，职场人的职业价值就能够充分释放。

而当你跳出“二选一”的封闭思考后，开始认真经营复合型之路，就会逐渐发现和感受到，自己职业之路变宽，“屁股越来越大”，最终自己活成了一家公司。

让我用九个字来描述下“这个公司”是什么样的——“有高度、接地气、可衡量”。

有高度——从战略层面开始思考一个行业、一个公司，商业价值、护城河等；

接地气——从解决问题层面研究，如何解决，解决的效率、成本和替代性等；

可衡量——从结果和产出上看，到底获得了多少用户、收入、利润、订单等；

所以你应该发现了，以上这些都是一个公司的商业计划书的核心内容，如果这个计划书获得投资人的认可，他们就会给你投资，帮助你进一步成长、壮大。

相信我，从今天开始，把自己当成一家公司去定位、去经营、去发展，按照上面的方法去认真思考和设计自己的商业价值，你的老板和同事们也会喜欢你。

作者：
灿哥和朋友们